Direction Financière
Externalisée
Avec plus de 25 ans d’expertise dans la gestion administrative et financière auprès de PME et de Groupes métropolitains et ultra-marins, je vous propose de mettre mon expertise et mon savoir-faire au service de votre société afin de vous accompagner dans sa croissance et ses transformations à venir.
Pourquoi externaliser votre DAF ?
Agilité & Flexibilité
Accédez à une expertise de haut niveau
sans les contraintes de recrutement
d'un profil à temps plein, avec un nombre de jours et une durée modulable en fonction de vos besoins.
Stratégie & gain de temps
Concentrez-vous sur votre cœur de business et transformez vos données comptables en outils d'aide à la décision.
Optimisation de budget
L’intervention d’un DAF à la bonne volumétrie avec une maitrise budgétaire
Les étapes de notre collaboration
Identification des objectifs
Définir précisément ce que vous souhaitez accomplir à court et moyen terme.
Sélection des objectifs et des métriques
Nous définissons ensemble les objectifs à atteindre et les indicateurs actionnables et pertinents.
Planification
Nous fixons un calendrier de travail et les périodes d’intervention en présentiel et à distance.
Transparence et agilité
Nous validons le budget nécessaire aux missions définies et nous collaborons sur les missions choisies.
Facturation
Vous recevez une facture mensuelle pour la prestation.
Interactif DAF à votre service
Quelles missions pouvez-vous me confier ?
01.
Pilotage de l’activité par la mise en place d’indicateurs clefs
Le pilotage de la performance est essentiel pour que le Groupe puisse atteindre les objectifs fixés. L’analyse des écarts et la prise en compte d’indicateurs clés permettent d’identifier les obstacles potentiels, d’anticiper et de réajuster si nécessaire.
02.
Révision et amélioration des process et des cycles de gestion
L’objectif est de rendre les opérations organisationnelles plus efficaces, adaptées et alignées sur les priorités stratégiques. Cela implique une analyse des organigrammes et des flux de travail existants pour identifier les inefficacités, les goulots d’étranglement et les opportunités d’optimisation.
03.
Préparation et prévision des budgets
La préparation et le forecast (prévision) des budgets sont des étapes essentielles en gestion financière. Ils permettent d’anticiper les ressources nécessaires, d’optimiser les dépenses et de s’adapter aux incertitudes.
04.
Trésorerie et financement de l’activité
La gestion de trésorerie est un des points les plus importants à prendre en compte. Avec un bon plan de trésorerie, l’entreprise peut optimiser sa gestion financière sur le court, moyen et long terme ; Elle se prémunit contre les aléas et assure sa pérennité.
05.
Supervision & montée en compétences des services supports
Je peux vous aider dans le recrutement de collaborateurs au service comptable ou dans les services supports et également accompagner vos salariés à monter en compétences.
Foire aux questions
Quand faire appel à un DAF externalisé ?
Lors du développement et de la croissance d’une société, celle-ci se complexifie. Que ce soit d’un point de vue opérationnel (production, distribution), d’un point de vue commercial (marketing, commercial, ADV) ou en termes de gestion (comptabilité, finance, RH), cette augmentation de la complexité nécessite un besoin de structure et d’expertise plus fort.
Dans la pratique, deux signaux reviennent régulièrement chez les dirigeants :
D’abord le temps passé. Quand la direction commence à consacrer plusieurs heures par semaine à la finance (reportings investisseurs, trésorerie, préparation des budgets, sujets RH ou fiscalité) cela devient un frein à l’activité. La fonction finance n’est pas censée cannibaliser le temps du fondateur.
Ensuite, la visibilité. Beaucoup d’entreprises grandissent sans avoir une idée précise de leur trésorerie à trois mois, de leurs marges ou des priorités budgétaires. C’est généralement le moment où l’intervention d’un DAF change tout : il clarifie, structure, projette et sécurise.
Cependant, embaucher un directeur financier peut être contraignant. Les profils financiers qualifiés sont difficiles à identifier et à recruter et le recrutement d’un DAF nécessite d’avoir des besoins qui justifient la création d’un poste à plein temps ce qui n’est pas toujours le cas.
La solution d’un DAF externalisé permet de répondre à ces besoins : Je m’intègre dans votre entreprise selon un volume d’intervention adapté, de quelques heures par mois jusqu’à plusieurs jours par semaine et vous apporte ainsi une expertise senior sans nécessiter un poste à temps plein.
A quel type de structure s’adresse ces services ?
Interactif DAF s’adresse essentiellement aux TPE, aux PME ainsi qu’aux startups. Les services proposés sont destinés avant tout aux entreprises employant de 5 à 100 personnes.
Quel(s) secteur(s) géographiques sont couverts par Interactif DAF ?
Interactif DAF intervient principalement sur Nantes et la région Pays de la Loire.
Optimisons vos ressources
et votre croissance
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